ລົດ SUV
ລົດ MPV
ລົດເກັງ
EV
ເພື່ອເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດສະຖານີຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຫຼັກຂອງລູກຄ້າ, ແລະສົ່ງເສີມການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ການສະທ້ອນເຖິງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານຕະຫຼາດ, ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານ Liu Xiaoping, ເລຂາທິການຄະນະພັກບໍລິສັດ Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd.（DFLZM） ໄດ້ດຳເນີນການທ່ອງທ່ຽວຄົ້ນຄວ້າພິເສດເປັນເວລາຫ້າມື້ໃນຕະຫຼາດແຖວໜ້າຂອງແຂວງຫູໜານ ແລະ ແຂວງຈຽງຊີ. ທ່ານ Song Zitang, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດຂາຍລົດໂດຍສານ, ທ່ານ Wei Shengshuang, ຜູ້ອຳນວຍການພາກພື້ນຫູໜານ-ຫູເປີຍ-ຈຽງຊີ, ແລະ ພະນັກງານຄົນອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄົ້ນຄວ້າດັ່ງກ່າວ.
ທີມງານຄົ້ນຄວ້າໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຕົວແທນຈຳໜ່າຍຫຼັກ ແລະ ຕົວແທນຈຳໜ່າຍຍ່ອຍ ລວມທັງ Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing ແລະ Jiujiang Huazhixing, ແລະ ໄດ້ພົບປະໂອ້ລົມກັບນັກລົງທຶນ, ຫົວໜ້າຕົວແທນຈຳໜ່າຍ, ທີມງານຂາຍ ແລະ ລູກຄ້າສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການວາງຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາຊ່ອງທາງການຂາຍ, ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານສື່ໃໝ່. ໂດຍການຄົ້ນຄວ້າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ທີມງານໄດ້ເກັບກຳຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກຳທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດປາຍທາງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ວາງພື້ນຖານຕະຫຼາດທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນລົດຍົນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊ່ອງທາງການຂາຍ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ລູກຄ້າສຸດທ້າຍໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ການນຳໃຊ້ຕົວຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງກາຍເປັນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງການຄົ້ນຄວ້ານີ້. ການສຳຫຼວດພົບວ່າບາງຮູບແບບມີຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງລາຄາ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຜິດປົກກະຕິລະຫວ່າງລາຍລະອຽດການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສະຖານະການການນຳໃຊ້ຕົວຈິງ. ຍັງມີບ່ອນຫວ່າງສຳລັບການປັບປຸງໃນຂົງເຂດຊ່ອງທາງເຊັ່ນ: ການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງລັດຖະບານ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຄມເປນການຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທີມງານຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ, ບັນທຶກຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຕົວແທນຈຳໜ່າຍຍົກຂຶ້ນມາ: ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕັ້ງຄ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເປີດຕົວຮູບແບບປະລິມານລາຄາຕໍ່າທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ; ເສີມສ້າງການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເງິນກູ້ສຳລັບລູກຄ້າທີ່ມີປະຫວັດສິນເຊື່ອທີ່ບໍ່ດີ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານສື່ໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຈະລາຈອນແບບອິນຊີ; ລວມຊັບພະຍາກອນເວທີການຮັບສະໝັກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານ.
ທ່ານ ຫຼິວ ຊຽວຜິງ ໄດ້ຕອບຄຳຖາມຂອງຕົວແທນຈຳໜ່າຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ລັກສະນະອື່ນໆເປັນແຕ່ລະທ່ານຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ໂດຍໄດ້ຊີ້ແຈງພະແນກທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກຳນົດເວລາ. ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ ຕະຫຼາດແມ່ນເງື່ອນໄຂດຽວສຳລັບການທົດສອບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ລູກຄ້າແມ່ນແຮງຂັບເຄື່ອນຄວາມກ້າວໜ້າຂອງອຸດສາຫະກຳ. ສຽງແຖວໜ້າຄວນໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ການຜະລິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອ “ຮັບຟັງສຽງທີ່ແທ້ຈິງ, ວິນິດໄສຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ໃຊ້ມາດຕະການທີ່ໜັກແໜ້ນ” ຢ່າງແທ້ຈິງ, ເພື່ອເລັ່ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຜົນການຄົ້ນຄວ້າ.
ການຄົ້ນຄວ້ານີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດແຖວໜ້າ ແລະ ໄດ້ເກັບກຳຂໍ້ມູນເຊີງເລິກທີ່ມີຄຸນຄ່າ ແລະ ບັນຫາການປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງເປັນລະບົບ ເຊິ່ງກວມເອົາການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການສະໜັບສະໜູນດ້ານການຕະຫຼາດ, ນະໂຍບາຍທາງດ້ານການເງິນ, ການພັດທະນາຊ່ອງທາງ ແລະ ມິຕິອື່ນໆ. ບໍລິສັດຂາຍລົດໂດຍສານຈະເປັນຜູ້ນຳພາໃນການສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ການກະທຳພິເສດ, ໂດຍລະບຸພະແນກທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໄລຍະເວລາ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຖືກແປເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.
ໃນລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າ, ທ່ານເລຂາທິການ Liu Xiaoping ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເປົ້າໝາຍການຂາຍຂອງຜູ້ຈຳໜ່າຍຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ການພິຈາລະນາໂດຍລວມກ່ຽວກັບການປັບປຸງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ຈຸດຄຸ້ມຄ່າ, ແລະ ແບ່ງອອກເປັນວຽກງານປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳອາທິດ. ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີການຕະຫຼາດ DFSW ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເສີມສ້າງການຕິດຕາມລູກຄ້າຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ທົບທວນຂໍ້ມູນທຸລະກິດເປັນປະຈຳ, ແລະ ປັບຍຸດທະສາດໃຫ້ທັນເວລາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຕົວຊີ້ວັດທັງໝົດໄດ້ຮັບການບັນລຸ. ການສົ່ງເສີມຮູບແບບ Lingzhi PLUS ໃໝ່ຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງໜັກແໜ້ນຜ່ານງານບຸນເປີດຕົວ Lingzhi. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການພັດທະນາລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນສຳລັບ V9 ແລະ S7 ຄວນໄດ້ຮັບການເລັ່ງ. ໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ເສີມສ້າງກົນໄກການສົ່ງຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງສຳລັບພະນັກງານຫ້ອງການພາກພື້ນ, ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມແຂງແຮງຂອງພະນັກງານພາກສະໜາມຢ່າງເຕັມທີ່, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມກັບການດຳເນີນງານຂອງຕົວແທນຈຳໜ່າຍ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ, ເສີມສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ແນ່ນອນຂອງການປະຕິບັດກັບເປົ້າໝາຍທຸລະກິດພາກພື້ນ, ແລະ ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຢ່າງຄົບຖ້ວນຢູ່ແຖວໜ້າ.
ໃນອະນາຄົດ, DFLZM ຈະປະສານງານຜະລິດຕະພັນ, ຊ່ອງທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພອນສະຫວັນດ້ວຍແນວຄິດ "ເກມກະດານດຽວ", ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືແບບ win-win ກັບຕົວແທນຈຳໜ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສ້າງລະບົບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຕະຫຼາດ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຮ່ວມມືກັນເພື່ອສ້າງອະນາຄົດຮ່ວມກັນ.
ເວລາໂພສ: ເມສາ-10-2026
